

Podstawą działalności GJH-KOŁO H. Janikowski
Spółka Komandytowa jest kompleksowa dostawa wyrobów swobodnie
kutych. Firma powstała w roku 1990 pod nazwą "HAK" s.c., i w latach
1990 - 1994 działała w pełnym zakresie wyrobów hutniczych,
natomiast od 1994 roku specjalizuje się w wyrobach swobodnie
kutych, przyjmując nową nazwę - "GJH", Głównym celem "GJH-KOŁO" H.
Janikowski spółka komandytowa jest dostarczanie klientom wyrobów o
wysokiej jakości, dostosowanych do indywidualnych potrzeb, stały
rozwój przedsiębiorstwa oraz nieustanna praca nad umocnieniem
pozycji czołowego dostawcy stali jakościowych i wyrobów swobodnie
kutych w Polsce. Osiągnięcie wysokiego poziomu jakości wyrobów,
terminowość dostaw, a także rosnące wymagania klientów spowodowały,
że dla prawidłowego funkcjonowania Spółki, priorytetową sprawą stał
się dostęp i wykorzystanie odpowiednich narzędzi wspomagających
zachodzące w firmie procesy biznesowe.
Stąd, blisko sześć lat temu, Zarząd firmy zdecydował o zakupie
systemu do zarządzania firmy Comarch. Nowoczesne
rozwiązanie objęło swoim zasięgiem wszystkie działy
przedsiębiorstwa a praca na zintegrowanym systemie informatycznym
wprowadziła istotne zmiany organizacyjne. W pierwszym etapie
wdrożenia zmodyfikowano proces zamówień i sprzedaży, udało
się uporządkować gospodarkę magazynową, co miało wpływ na
optymalizację stanów magazynowych, usystematyzowano, zgodnie z
obowiązującymi standardami europejskimi, prowadzenie spraw
księgowych i pracowniczych a także dostosowano efektywne
wykorzystanie raportowania i śledzenia bieżącej sytuacji
przedsiębiorstwa na potrzeby kierownictwa firmy.
Drugi etap dotyczył integracji systemu COMARCH CDN XL z
rozwiązaniem do zarządzania procesem produkcyjnym. Istotne
zmiany nastąpiły przy kalkulacji i rozliczaniu zleceń
produkcyjnych. Ścisłe powiązanie systemów pozwala szczegółowo
kontrolować koszty poszczególnych zleceń. Bilans zaopatrzenia
powstaje w ścisłym związku z planem produkcji, a te z zamówieniami.
Całość wdrożenia prowadzonego przez firmę PROFISOFT,
przebiegła zgodnie z założonym harmonogramem i przyniosła
natychmiastowe efekty.
Najważniejsze cele stawiane przed nowym systemem,
jak: integracja danych, swobodny dostęp do informacji operacyjnej i
zarządczej, skuteczniejsze przyjmowanie i realizacja zamówień,
optymalizacja zasobów, poprawa terminowości dostaw, a także
skrócenie czasu i poprawa jakości podejmowanych decyzji,
zostały zrealizowane.